地域のリフォーム会社が訪問看護ステーション開設支援会社の指導の下で設立

開業と同時に、経営者の人の良さを聞き入れて看護師が集まる。
ただし、看護師の人員換算は、非常勤も含め開業と同時に５人
毎月の人件費による赤字続きで資金が枯渇。リフォーム部門の利益を投入するも、追加資金調達ができず、給与の遅延・社会保険税金等の未払いも続き、経営を継続が困難となる。
そこで相談を受けて、近隣の訪問看護STの代表にステーションをご利用者様・スタッフ全てを引受けていただく。
新しい運営会社により、3ヶ月で黒字化に成功。