訪問看護ステーションフランチャイズの支援により設立

地域で3代続く地元の盟主。現在の仕事とシナジー効果を得るため訪問看護ステーションを設立
初代の管理者に恵まれず、開設1年で大幅な赤字を計上。
二代目の管理者は、経営センスに優れ、ステーションを黒字化するも累積赤字がかさみ、事業譲渡にいたる。
新しいオーナーの下で運営を行う。